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五大战略主导我国陶瓷企业发展
2019-06-10 22:04:09   作者:黑龙江信息港  

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五大战略主导我国陶瓷企业发展

2014-05-28 10:17:59

来源:互联网

 

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当今,生产过剩、产品档次低、质量差、技术落后、能源消耗大和竞争无序等诸多深层次问题,仍然是我国陶瓷业产量迅猛增长的背后的几座大山。国内陶瓷业未来的发展,需从以下几个战略方面下苦工方能跳出瓶颈。

【中国建材网】当今,生产过剩、产品档次低、质量差、技术落后、能源消耗大和竞争无序等诸多深层次问题,仍然是我国陶瓷业产量迅猛增长的背后的几座大山。国内陶瓷业未来的发展,需从以下几个战略方面下苦工方能跳出瓶颈。

采用规模战略

集团化、规模化是现代企业的基本走势。近几年,我国陶瓷行业虽然做了大量工作,使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高,开始转向规模经营,但还没有形成的规模优势。面对经济全球化的挑战,国内企业要根据市场定位,找准优势,打破原有的组织形式和区域界限,有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团。

采用创新战略

能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。国内陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略,建立完善的技术创新体系和机制,不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引,还要从实际出发,将科技研发视为后盾,切实做到在发展中创新,在创新中发展。

采用品牌战略

北京天坛医院灸癲军海攻勊国陶瓷企业应当有紧迫的商标和品牌意识,注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质,精心打造知名品牌,提高产品质量和档次,走品牌发展之路,从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。

采用管理战略

河北省看羊角风最专业医院内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时,大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化,从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法,通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善,大力推进企业组织制度、用人制度和激励机制等的创新,优化管理队伍、提高管理素质,充分发挥管理者的积极性。

采用质量战略

国内陶瓷企业要牢固树立“质量靠前”的观念,建立健全质量保证体系,扎实开展全面质量管理活动,努力提高抓好产品质量的业务技术水平,完善售后服务措施,夯实质量基础,不断调整产品结构,加快产品结构的优化升级,开发高质量、高档次的产品,以优质产品赢得用户、占领市场。

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